德鲁克的管理思想是什么

德鲁克对生活形势的发展有清醒的认识，他以旁观者的客观立场基于现实认识作出预测，开始动笔撰写《工业人的未来》。1942年任职于当时世界最大企业，通用汽车公司，成为了该公司的顾问并出版第二本著作《工业人的未来》。

德鲁克的管理思想是什么

1、管理者必须要卓有成效

卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者都应该像管理者一样工作和思考。对组织负有责任，能影响组织经营成果的人就是管理者。

不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人就能做出不平凡的事。如何才能卓有成效：时间管理、聚焦贡献、发挥长处、要事优先、有效决策。

2、企业不可缺少的是效能，而非效率。

有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

经理人五大核心工作：设立目标、任务分派、激励沟通、绩效评估、培育人才。领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

3、管理者最重要的能力就是用人能力

对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

德鲁克的人物轶事

1950年，德鲁克和父亲拜访了著名经济学家熊彼特。在这次会面中，德鲁克的父亲问熊彼特他想被后人记住什么。这是一段鲜为人知的轶事，因为熊彼特曾是德鲁克父亲的学生。

年轻时，熊彼特有些幽默地回答说他希望成为伟大的经济学家。然而，当师生再次相聚时，熊彼特的回答却大不相同了。他表示自己更希望被后人记住的是作为一名老师，他培养了许多优秀学生成为一流的经济学家。

这个经历让德鲁克明确了衡量成就的标准：一个人必须让他人的生活有所不同。多年后，当德鲁克被问及他希望被后人怎样记住时，他回答说他希望被记住的是他帮助别人实现他们的目标。

德鲁克的评价如何

美国管理学家吉姆·柯林斯在《基业长青》中表示他们的研究与德鲁克的著作深深契合，对德鲁克的先见之明深感敬佩。他们研读了德鲁克的经典之作，如1946年出版的《公司的概念》，1954年出版的《管理的实践》以及1964年出版的《为成果而管理》，发现德鲁克在管理思潮上遥遥领先于当代。

在研究过程中也发现了许多受到德鲁克作品影响的公司，比如惠普、通用电气、宝洁、默克、摩托罗拉和福特等。